推進(jìn)成本精益管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

近年來(lái)，外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品定價(jià)、效益測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度都提出了更高要求。公司以財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，將年度重點(diǎn)工作與提質(zhì)增效緊密結(jié)合，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)，強(qiáng)化成本精益管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)的目的旨在將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)到各層級(jí)末端，強(qiáng)化全員參與成本管控意識(shí)，構(gòu)建系統(tǒng)化生產(chǎn)成本模型，深化降本增效，提升管理水平，有效監(jiān)控公司成本變動(dòng)，揭示成本差異，制定改進(jìn)方案，為公司產(chǎn)品價(jià)格決策和預(yù)測(cè)提供支撐，便于公司預(yù)算編制及進(jìn)行預(yù)算控制，最終目標(biāo)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效提供支持。

2022年公司組織開(kāi)展的安泰功能標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)項(xiàng)目成功驗(yàn)收，在磁材行業(yè)“多品種、小批量、定制化生產(chǎn)”的狀況下，標(biāo)準(zhǔn)成本制定及驗(yàn)證過(guò)程中，做好生產(chǎn)物料平衡及材料耗用管控，形成成本模型操作說(shuō)明書(shū)4份及標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度1份，并且首次建立了標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的成本模型，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)范化、流程制度化、管控精細(xì)化，對(duì)于內(nèi)部降本增效、原因分析、產(chǎn)品定價(jià)、質(zhì)量指標(biāo)提升等具有重大意義。公司在此次標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)過(guò)程中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)其他單位的標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)及支撐。

2023年，安泰天龍和安泰特粉標(biāo)準(zhǔn)成本的信息化建設(shè)也提上日程，強(qiáng)化成本體系的規(guī)范化運(yùn)行，更好地助推兩公司業(yè)務(wù)快速、穩(wěn)定發(fā)展。公司采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與會(huì)議調(diào)研相結(jié)合的方式對(duì)安泰天龍、安泰特粉進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研。兩家公司多數(shù)產(chǎn)品屬于多品種小批量定制化的產(chǎn)品，生產(chǎn)鏈條長(zhǎng)且加工難度大，提升產(chǎn)品盈利能力和降低生產(chǎn)成本成為亟待解決的問(wèn)題。

公司決定采取一系列措施來(lái)改善成本核算和管理。一方面，加強(qiáng)對(duì)難熔產(chǎn)業(yè)、特種粉末產(chǎn)業(yè)的研究，加強(qiáng)對(duì)本行業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)成本理論知識(shí)，提升創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐、解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛Ａ硪环矫?，建立?biāo)準(zhǔn)成本體系，解決成本核算中的問(wèn)題，支撐經(jīng)營(yíng)決策，服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在全面梳理產(chǎn)品工藝流程和技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，在深入分析歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，確定各個(gè)成本要素標(biāo)準(zhǔn)消耗，制定科學(xué)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，基于標(biāo)準(zhǔn)成本體系之上的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和核算報(bào)表，形成標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系，分析差異，深挖原因，制定針對(duì)性的改善措施，支撐公司經(jīng)營(yíng)管理水平提升。

目前，安泰天龍及安泰特粉的標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)還在進(jìn)行中，財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管控的全面梳理將在體系建設(shè)過(guò)程中逐步完善，總部將繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)兩公司標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)的指導(dǎo)和監(jiān)督，出臺(tái)成本制度和手冊(cè)并持續(xù)驗(yàn)證，固化成果輸出，確保年內(nèi)完成并實(shí)施。

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本體系的規(guī)范化運(yùn)行，做好與預(yù)算管理銜接，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，更好地助推安泰科技在高性能難熔金屬材料及制品、高端粉末冶金材料及制品產(chǎn)業(yè)上快速、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。